Von Frust zu Klarheit - Ein Jahr in einem Sportverband

1. Ausgangslage

In einem landesweit tätigen Sportverband führten die Zusammenarbeit zwischen ehrenamtlich geführtem Präsidium und hauptamtlicher Geschäftsstelle zu Reibungen. Unterschiedliche Motivationen und unklare Zuständigkeiten sorgten für Frust, Stillstand und Missverständnisse.


2. Ziel

Das übergeordnete Ziel war die Professionalisierung der Organisation – konkret durch:
- ein gemeinsames Verständnis für das „Warum“ der Arbeit,
- klarere Rollen und Prozesse,
- messbare Ziele und ein gemeinsames Arbeitsverständnis.


3. Mein Beitrag

In einem initialen Präsenz-Workshop entwickelten wir ein gemeinsames „Why“ – als Basis für zukünftige Zusammenarbeit. Daraus leiteten wir zentrale Handlungsfelder und Ziele ab, definierten Verantwortlichkeiten und führten ein einfaches Tracking ein. Im Jahresverlauf folgten weitere Workshops, u. a. zur Rollenschärfung zwischen Ehrenamt und Geschäftsstelle. Ich stand über das Jahr hinweg für Sparring, Struktur und Klärung zur Verfügung.


4. Ergebnis

Die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation ist nachhaltig besser geworden – durch Klarheit, gemeinsame Orientierung und offenere Kommunikation. Probleme wurden besprechbar. Ziele wurden nicht nur formuliert, sondern verfolgt.


„Ohne deine Begleitung wären wir nicht so weit gekommen. Das war erfrischend anders.“
– aus dem Feedback der Organisation